近期，伴隨首批25家企業(yè)在科創(chuàng)板上市，相關(guān)企業(yè)間專利侵權(quán)糾紛的話題也在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。由于被訴專利侵權(quán)，企業(yè)上市申請程序被推遲中止的有之，自行撤回上市申請的有之，上市后被凍結(jié)企業(yè)賬戶的亦有之。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)讓更多人深刻意識到，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，有效防范可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善應(yīng)對專利侵權(quán)之訴，已成為企業(yè)保障生產(chǎn)經(jīng)營尤其是確保成功上市融資必須解決好的課題。

 

       事實(shí)上，隨著企業(yè)運(yùn)用專利參與市場競爭的意識和能力不斷提升，專利鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢地位的作用逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛越來越常見，用專利訴訟手段干擾競爭對手的案例也屢見不鮮。因此，筆者認(rèn)為，無論是已上市企業(yè)或是正在計(jì)劃上市的企業(yè)，若想持續(xù)提升自身競爭力，不僅要重視自主創(chuàng)新能力，更應(yīng)注重提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平，更好地應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。從科創(chuàng)板上市前后發(fā)生的諸多專利侵權(quán)糾紛情況來看，多數(shù)企業(yè)是在遇到相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題后才去想怎么解決，而這往往會讓企業(yè)陷入被動。

 

       知識產(chǎn)權(quán)管理工作是一個(gè)動態(tài)過程，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和新技術(shù)的不斷研發(fā)，專利會源源不斷產(chǎn)生，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、運(yùn)營、管理和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，也需要進(jìn)行持續(xù)跟蹤和不斷強(qiáng)化。結(jié)合最近發(fā)生的案例，筆者認(rèn)為如下幾點(diǎn)“功夫”，值得企業(yè)關(guān)注和投入。

 

       首先，要盡快轉(zhuǎn)變觀念。從一定意義上講，企業(yè)的核心技術(shù)在科創(chuàng)板體現(xiàn)為證券化價(jià)值。企業(yè)股價(jià)的基礎(chǔ)是核心技術(shù)，是企業(yè)基于核心技術(shù)所擁有的市場前景，而專利又是核心技術(shù)中最具獨(dú)有價(jià)值的部分，這也是科創(chuàng)板企業(yè)一旦被訴專利侵權(quán)將面臨被叫停上市的根本原因。基于此，科創(chuàng)板企業(yè)要避免被訴，首先要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視知識產(chǎn)權(quán)，特別是專利方面的各項(xiàng)工作。

 

       其次，要建立和健全專利保護(hù)體系。沒有專利保護(hù)的產(chǎn)品在市場上打拼無異于“裸奔”，企業(yè)沒有專利或者缺少核心專利，被提起訴訟的可能性就非常大；反之，擁有的專利越多，則主動出擊、起訴別人的把握也就越高。因此，企業(yè)需要隨時(shí)提煉、挖掘相應(yīng)的技術(shù)發(fā)明點(diǎn)，提交相應(yīng)的專利申請，用知識產(chǎn)權(quán)將自己的產(chǎn)品保護(hù)起來。同時(shí)要在專利質(zhì)量上加大投入、下足功夫，除了研發(fā)投入，在申請專利時(shí)也要注意結(jié)合自身情況尋找高水平的代理機(jī)構(gòu)合作，不要盲目追求便宜的價(jià)格，而要以提高專利質(zhì)量為目標(biāo)。

 

       第三，要進(jìn)行專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)所使用的技術(shù)進(jìn)行專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估，確定哪些技術(shù)是通用技術(shù)，哪些技術(shù)是專利技術(shù)；涉及他人已經(jīng)擁有的專利技術(shù)，是否可以拿到使用許可？如果拿不到使用許可，是否可以調(diào)整技術(shù)方案以避免專利侵權(quán)？是否可以嘗試請求宣告競爭對手的專利權(quán)無效？專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估有助于企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對可能出現(xiàn)的訴訟提前安排好應(yīng)對之策。

 

       最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。筆者注意到，目前多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)用還主要停留在個(gè)案層面，缺少整體和長遠(yuǎn)的知識產(chǎn)權(quán)布局、整理和運(yùn)營思路。由于知識產(chǎn)權(quán)工作對企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值有重要影響，“就事論事”顯然不能滿足企業(yè)持續(xù)競爭發(fā)展的需要，因此一定要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一的管理、優(yōu)化、運(yùn)營，持續(xù)提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力。