企業(yè)的競爭優(yōu)勢與專利壁壘
企業(yè)的競爭優(yōu)勢包括產(chǎn)品或者服務(wù)優(yōu)質(zhì),成本低,具備規(guī)模等等,也可以用巴菲特的“護城河”的概念來理解,如果將優(yōu)秀企業(yè)比作一座城堡,那么城堡一定要具備護城河,也就是在城堡的周邊,挖出一條又寬又深的河,形成自己特有且堅固的優(yōu)勢,其他競爭對手很難越過這條河,企業(yè)可以持續(xù)保持領(lǐng)先位置,不斷獲得利潤。從本質(zhì)上來說,打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是打造“護城河”,或者說形成壁壘。
中國人對于壁壘情有獨鐘,伍子胥說過:“凡欲安君治民,興霸成王,從近制遠者,必先立城郭,設(shè)守備,實倉廩,治兵庫”。想要長治久安,需要建立城墻,也就是壁壘。對于企業(yè)而言,壁壘的種類多種多樣,例如技術(shù)壁壘,團隊壁壘,品牌壁壘,數(shù)量壁壘,資產(chǎn)壁壘等等,科技類企業(yè)最重要最核心的壁壘就是技術(shù)壁壘,尤其是專利壁壘。
專利壁壘與高價值專利培育
對于專利壁壘而言,當前普遍存在較多的誤解和濫用,很多企業(yè)以為專利壁壘就是針對自己的產(chǎn)品申請一些專利,而能夠認識到系統(tǒng)布局專利包或者專利組合就已經(jīng)非常不錯了。通俗來說,專利壁壘指企業(yè)以“專利”作為防御市場的工具或手段,以有效阻止競爭對手進入市場,從而獲得較高的市場占有率。專利壁壘必須能夠保證企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢,并且往往是戰(zhàn)略層面;同時還必須有強大的防御能力,使競爭對手試圖進入市場時難以繞過或無效專利壁壘,以及在對手在進入市場時具有較強的可訴訟性。
為了獲得專利壁壘,就需要企業(yè)手中掌握一系列具有高(潛在)市場價值或者高戰(zhàn)略價值的專利,即高價值專利。①從技術(shù)上來說,這些專利可能是基礎(chǔ)性的技術(shù)入口專利,也可能是承接性的關(guān)鍵節(jié)點專利,還可能是前沿性的技術(shù)制高點專利,高價值專利要在技術(shù)上達到一定高度,解決實際生產(chǎn)生活密切相關(guān)的問題。
為了獲得高價值專利就需要進行高價值專利培育,高價值專利培育是一個系統(tǒng)工程,通過采用一定的高價值專利培育方法,制定科學有效的培育路徑,能夠極大提升高價值專利產(chǎn)生的概率,從而產(chǎn)生更多的高價值專利及其組合。②高價值專利培育過程包括高價值創(chuàng)造、高質(zhì)量申請、高標準授權(quán)、精準長遠布局以及高水平遴選和評估幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以依托領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策,明確自身定位、發(fā)展方向,開展專利信息分析、布局和挖掘工作,聚焦技術(shù)研發(fā),產(chǎn)出高價值專利,經(jīng)過高水平撰寫、申請和審查后,獲得具有較高穩(wěn)定性的高價值專利權(quán)。
企業(yè)構(gòu)筑專利壁壘的典型案例
比利時的優(yōu)美科(Umicore)成立于1805年,《財富》世界500強企業(yè),2021年的營收為268.5億美元,優(yōu)美科是擁有上游資源和中游材料制備雙重優(yōu)勢的全球鋰電正極材料龍頭,也是全球最大的鋰電正極材料制造商,鋰電正極材料全球市場占有率近1/4,優(yōu)美科為了保持研發(fā)技術(shù)上的競爭力,研發(fā)投入占比為營收收入的6%。
優(yōu)美科傳統(tǒng)優(yōu)勢在于行業(yè)領(lǐng)先的金屬回收以及冶煉,通過對行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性研究,尤其是鋰電進入動力電池時代的認識,戰(zhàn)略性的進入鋰電池正極材料領(lǐng)域,從而實現(xiàn)快速發(fā)展。早在1995年,優(yōu)美科就開始進行便攜設(shè)備的鈷酸鋰(LCO)材料的初始研究,2003年就首次合成如今主流的鎳鈷錳(NCM)三元正極材料,2006年實現(xiàn)NCM三元正極材料的生產(chǎn),2007年實現(xiàn)電動車市場NCM正極材料的銷售,之后陸續(xù)研究不同鎳含量的NCM材料,經(jīng)過20多年持續(xù)的科研投入,優(yōu)美科不斷產(chǎn)出高價值專利,并在歐、中、美、日、韓等主要國家和地區(qū)進行專利布局。
在HimmPat中國數(shù)據(jù)庫中進行檢索發(fā)現(xiàn),在NCM三元正極材料領(lǐng)域中,優(yōu)美科有20件中國授權(quán)專利,從2008年開始不斷進行專利申請,可以看出,在NCM三元材料領(lǐng)域,優(yōu)美科授權(quán)專利的權(quán)利要求數(shù)量、申請文件頁數(shù)、被引用專利次數(shù)以及簡單同族數(shù),均遠高于領(lǐng)域的平均水平,優(yōu)美科布局了大量的高價值專利,構(gòu)建了強大的專利壁壘。
優(yōu)美科充分利用自身的專利壁壘,對NCM三元正極材料的國內(nèi)龍頭容百科技和當升科技發(fā)起專利訴訟。③優(yōu)美科于2020年9月起訴容百科技的“NCM622系列S6503型產(chǎn)品”侵犯其專利權(quán),涉訴專利為ZL201280008003.9“具有低可溶性堿含量的高鎳陰極材料”,索賠6203萬元。④2021年9月優(yōu)美科再次起訴容百科技的“S85E鎳鈷錳酸鋰產(chǎn)品”侵犯其專利ZL201580030857.0“具有優(yōu)異的硬度強度的正電極材料”,索賠金額高達2.52億元。⑤2022年8月,優(yōu)美科起訴當升科技生產(chǎn)的“包含多種鋰金屬氧化物粉末技術(shù)的產(chǎn)品”侵犯其2項專利ZL201110242474.3“在Li的可再充電電池中結(jié)合了高安全性和高功率之正極材料”和ZL201280023315.7“具有依賴尺寸的組成的正極材料”,索賠1.1億元。容百科技對ZL201280008003.9和ZL201580030857.0的無效請求也未獲得有利的結(jié)果。
從優(yōu)美科的發(fā)展歷程可以看出,其通過20多年高強度的科研投入,不斷獲得技術(shù)優(yōu)勢,并通過專業(yè)的專利代理團隊獲得了一系列權(quán)利范圍合適、穩(wěn)定性較高的高價值專利組合,構(gòu)筑了堅固的專利壁壘,打造了企業(yè)的“護城河”,在行業(yè)中獲得了競爭優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)在進行研發(fā)工作的同時,還要高度重視專利挖掘和布局,不斷培育出高價值專利及其組合,打造自身的“護城河”。
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① 何煉紅. 多維度看待高價值專利
https://www.cnipa.gov.cn/art/2017/6/2/art_664_48867.html
② 韓秀成. 如何培育高價值專利. 中國知識產(chǎn)權(quán)報,2017-06-16.
③(2020)浙02知民初313號
④(2021)浙02知民初328號
⑤(2022)蘇05民初715號、(2022)蘇05民初716號
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