金融壹賬通董事兼CEO沈崇鋒在發(fā)布會上表示：在“無科技不金融”的背景下，金融新業(yè)態(tài)對關(guān)鍵核心技術(shù)的依賴程度越來越高，作為金融業(yè)壓艙石的銀行業(yè)必須提前謀劃自主安全可控的技術(shù)方案和IT供應(yīng)鏈體系。“金融供給側(cè)改革要求銀行全方位通過金融科技再造商業(yè)銀行的生產(chǎn)函數(shù)。而作為銀行系統(tǒng)的‘發(fā)動機(jī)’，核心系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，已成為銀行信息化建設(shè)與數(shù)字化發(fā)展的大勢所趨。” 沈崇鋒認(rèn)為，金融壹賬通 “壹個客戶的銀行” 新一代數(shù)字化銀行核心系統(tǒng)產(chǎn)品的正式發(fā)布，將對金融業(yè)分布式核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)具有重要意義。 

 

　　據(jù)沈崇鋒介紹，金融壹賬通打造的新一代基于信創(chuàng)的數(shù)字化銀行核心系統(tǒng)，承載了平安集團(tuán)向銀行及金融機(jī)構(gòu)輸出金融業(yè)分布式核心系統(tǒng)的重要使命。提到 “壹個客戶的銀行”的產(chǎn)品特點(diǎn)與優(yōu)勢，沈崇鋒表示：“之所以叫‘壹個客戶的銀行’，是因?yàn)槲覀兊暮诵南到y(tǒng)是‘以客戶為中心’、基于業(yè)務(wù)組件化解耦的極致分布式架構(gòu)，可以靈活為壹個分行客戶群、壹個網(wǎng)點(diǎn)客戶群、甚至極致到為壹個客戶、壹個企業(yè)定制組裝打造差異化的銀行服務(wù)。” 

 

　　據(jù)了解，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在四大痛點(diǎn)：運(yùn)營成本、性能容量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度以及用戶體驗(yàn)；在邁向未來轉(zhuǎn)型升級過程中面臨五大現(xiàn)實(shí)難題：盤根錯節(jié)的系統(tǒng)難以梳理、系統(tǒng)改造耗時(shí)長達(dá)5～8年、需要投入大量人力物力財(cái)力、改造期間業(yè)務(wù)面臨停滯風(fēng)險(xiǎn)、涉及多方協(xié)調(diào)配合效率低下，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型可謂挑戰(zhàn)巨大。金融壹賬通方面預(yù)計(jì)，在未來3~5年，業(yè)務(wù)線上化、數(shù)字化、智能化、開放化將快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已來，將成為加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的新一代增長引擎。 

 

　　金融壹賬通首席技術(shù)官李捷表示，未來銀行必須以客戶為中心滿足其個性化的金融需求，讓客戶隨時(shí)隨地、無處不在地獲得更優(yōu)的服務(wù)。數(shù)字化、智能化、開放化是邁向未來銀行的重要特征和方向。 

 

　　此次發(fā)布的GAMMA CORE，其特點(diǎn)包括1³+∞³。1個分布至客戶的銀行，從架構(gòu)設(shè)計(jì)上“壹個客戶的銀行”以客戶為中心，按照客戶分群至不同的DSU分片節(jié)點(diǎn)，針對每一類型客戶（極致到一個零售客戶或一個企業(yè)客戶），提供差異化產(chǎn)品創(chuàng)新能力；1元單賬戶運(yùn)營成本，全分布式的設(shè)計(jì)，按客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)靈活的資源配置，大大降低運(yùn)營和運(yùn)維成本；僅1%交易需要人工干預(yù)，指通過“壹個客戶的銀行”智能化的運(yùn)營，大幅推動業(yè)務(wù)線上化水平。 

 

　　“∞³”則包括：無窮的生態(tài)場景嵌入能力，從教育、生活、醫(yī)療、企業(yè)、汽車、農(nóng)村等社會的方方面面，提供“無界無感”的金融服務(wù)；無窮的容量擴(kuò)張能力，憑借云原生、極致分布式架構(gòu)，打造高并發(fā)、彈性無限擴(kuò)容的靈活架構(gòu)；無窮的數(shù)據(jù)智能計(jì)算能力，通過按客戶群切片的計(jì)算方式，可以隨著客戶DSU的擴(kuò)充達(dá)到無窮的數(shù)據(jù)計(jì)算能力，提供極致客戶體驗(yàn) 

 

　　截至目前，金融壹賬通壹個客戶的銀行核心系統(tǒng)已經(jīng)與包括省聯(lián)社、城商行、農(nóng)商行、外資銀行、村鎮(zhèn)銀行及金控集團(tuán)在內(nèi)的10余家金融機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略協(xié)議。