原標(biāo)題：還記得大白嗎，能保護(hù)它的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)
■技術(shù)市場(chǎng)專(zhuān)論

　　這兩天，不少人的朋友圈都被各種智能機(jī)器人刷屏。正在北京舉行的世界機(jī)器人大會(huì)，不僅吸引了各國(guó)機(jī)器人同臺(tái)亮相競(jìng)技，也讓業(yè)內(nèi)精英共同探討機(jī)器人的發(fā)展問(wèn)題。

　　近幾年，商業(yè)界對(duì)機(jī)器人公司的投資活動(dòng)非常活躍。谷歌直接買(mǎi)下包括波士頓動(dòng)力在內(nèi)的八家機(jī)器人公司。亞馬遜斥資7.7億美金買(mǎi)下Kiva系統(tǒng)，并轉(zhuǎn)化成亞馬遜機(jī)器人公司。阿里巴巴和富士康百億注資軟銀機(jī)器人……甚至多年來(lái)不看好機(jī)器人的風(fēng)投資本，也表現(xiàn)出對(duì)機(jī)器人的極大興趣。

　　我國(guó)也早已將工業(yè)機(jī)器人列入到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度，工信部指導(dǎo)意見(jiàn)提出，到2020年，我國(guó)將形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系，高端市場(chǎng)占有率達(dá)到45%以上。同時(shí)，有關(guān)機(jī)器人發(fā)展的項(xiàng)目以及政策也紛紛出臺(tái)。

　　面對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的蓬勃景象，面對(duì)著國(guó)內(nèi)國(guó)外的一片大好形勢(shì)，中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)卻存在著嚴(yán)重的無(wú)力感，這主要表現(xiàn)在相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面。

　　首先，雖然國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，目前已形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍存在較大差距，如在關(guān)鍵及核心技術(shù)上專(zhuān)利缺失，很大一部分需要依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口。以在機(jī)器人制造中常用的RV減速器為例，中國(guó)申請(qǐng)人提交的專(zhuān)利申請(qǐng)僅26件，且有效專(zhuān)利只有13件，發(fā)明專(zhuān)利只有2件。

　　中國(guó)雖然是機(jī)器人市場(chǎng)大國(guó)，但近50%的專(zhuān)利申請(qǐng)來(lái)自國(guó)外，中國(guó)市場(chǎng)成了國(guó)外機(jī)器人巨頭跑馬圈地的戰(zhàn)場(chǎng)。以日本工業(yè)機(jī)器人行業(yè)龍頭安川電機(jī)為例，據(jù)了解，安川來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)器人銷(xiāo)售收入已占據(jù)集團(tuán)20%，未來(lái)還將進(jìn)一步擴(kuò)大中國(guó)工廠產(chǎn)能。

　　其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足。有人說(shuō)機(jī)器人企業(yè)成功的秘訣有4個(gè)，一要擁有優(yōu)秀商業(yè)模式，二要有良好的科技創(chuàng)新能力，三要有優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)作支撐，四需要完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。其實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)該排在第一位才對(duì)。因?yàn)闄C(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為一種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其核心在于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新若是離開(kāi)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，就會(huì)變成“無(wú)油之火”，難以為繼。

　　綜合我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略性地位，筆者建議在這一領(lǐng)域意圖有所建樹(shù)的企業(yè)采取以下措施，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體建設(shè)：

　　一是加強(qiáng)專(zhuān)利戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)利戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備是指根據(jù)專(zhuān)利分析的結(jié)果，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃所確定的重點(diǎn)研究方向和領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的核心技術(shù)專(zhuān)利、關(guān)鍵零部件專(zhuān)利等進(jìn)行研發(fā)和儲(chǔ)備。目的是將專(zhuān)利作為戰(zhàn)略資源，通過(guò)關(guān)鍵、核心技術(shù)專(zhuān)利的獲取及儲(chǔ)備，確保產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全，規(guī)避產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)機(jī)器人企業(yè)規(guī)模普遍偏小，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利積累少，因此以企業(yè)為主導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極聯(lián)合高校和科研院所系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，生成一批核心專(zhuān)利，形成專(zhuān)利儲(chǔ)備，無(wú)疑是上上之策。

　　二是圍繞核心專(zhuān)利密集研發(fā)，形成機(jī)器人專(zhuān)利族。目前我國(guó)機(jī)器人相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量雖然有所增強(qiáng)，但是大多比較零散，較少觸及核心專(zhuān)利。機(jī)器人有四大核心關(guān)鍵部件：高精密減速器、伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)和控制器。這四大核心關(guān)鍵部件占到機(jī)器人總成本的一半以上。掌握了這“四大件”，就掌握了機(jī)器人的“定價(jià)權(quán)”。

　　現(xiàn)實(shí)情況是，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人安裝的這些核心部件目前主要是從日本、美國(guó)和歐洲進(jìn)口，售價(jià)在我國(guó)大多為原產(chǎn)地售價(jià)的兩倍以上。由于關(guān)鍵零部件依賴(lài)進(jìn)口，導(dǎo)致很多國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)外產(chǎn)品高出一大截。以165千克六軸關(guān)節(jié)機(jī)器人為例，目前，國(guó)外產(chǎn)品的總成本大約在16.9萬(wàn)元，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本則高達(dá)29.9萬(wàn)元；僅減速器一項(xiàng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)價(jià)就是國(guó)外企業(yè)價(jià)格的近5倍，僅價(jià)差就高達(dá)7萬(wàn)多元。而之所以要進(jìn)口這些部件，究其根本，是因?yàn)槲覀內(nèi)狈υ谙嚓P(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)。

　　三是加強(qiáng)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，形成良性循環(huán)。專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)是指通過(guò)專(zhuān)利的引進(jìn)、集中和價(jià)值分析，以許可、轉(zhuǎn)讓、投資、維權(quán)等方法，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利市場(chǎng)價(jià)值并提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)入門(mén)檻的過(guò)程。目前專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方式有專(zhuān)利許可貿(mào)易、專(zhuān)利信托融資、專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等。中國(guó)企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，確定專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方式，如機(jī)器人研發(fā)企業(yè)可采用專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，盡快獲得資金收益，以便啟動(dòng)新一輪的技術(shù)研發(fā)，加快技術(shù)優(yōu)勢(shì)的積累?；蛘咭部刹捎脤?zhuān)利許可貿(mào)易的方式降低企業(yè)壓法周期。另外，技術(shù)入股，專(zhuān)利信托投融資等也是專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)常用的方式。

(來(lái)源:科技日?qǐng)?bào))